Cher Père-Noël, pour Noël, je voudrais… être charismatique.
Les managers doivent maintenant être des leaders charismatiques. Nous avons déjà exploré les caractéristiques du Manager-Leader. Aujourd’hui, nous allons voir ce qui rend ce manager charismatique. Beaucoup pensent qu’être charismatique est inné. Erreur… Tout le monde peut être charismatique et tout le monde l’est à un moment ou à un autre…
Suis-je vraiment nul? Se libérer de ses croyances personnelles!
Avez-vous conscience de vos croyances personnelles? Reconnaissez-vous les situations où vous vous auto-sabotez? Offrez-vous ce petit moment de développement personnel avant le week-end… L’idée est de pouvoir se libérer de ses propres croyances quand elles nous freinent ou quand elles induisent des préjugés sur des situations ou des personnes: « Je suis nul »,…
Quand la fin de l’équipe est proche…
Comment manager une équipe quand la fin a été annoncée et que toute l’équipe doit terminer les projets en cours, faire le deuil, trouver une nouvelle opportunité… et tout cela dans n’importe quel ordre avec une motivation ou démotivation différente selon les collaborateurs… Hélène Legal signe un article très intéressant…
Pourquoi le coaching s’est-il développé si rapidement?
… Parce que ça marche!!! Les 47 500 coachs à travers le monde réunissent un revenu annuel global de $ 2 milliards d’après l’International Coach Federation (ICF). 99% des personnes coachées sont satisfaites de leur expérience. Vous trouverez à la fin de cet article un graphique qui résume très bien…
Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail?
Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail? Si la réponse ne vous satisfait pas, prenez-le temps de comprendre ce qui va mal et surtout, ce qui va bien. Comment capitaliser sur ce qui va bien? Qu’est-ce qui ne va pas bien? Pourquoi? Comment inverser la tendance? Qu’est-ce que je contrôle? La maison…
Comment devenir un manager-coach?
Un manager et un coach ont à la base des missions différentes. Le premier est censé prendre des décisions, communiquer et montrer le chemin à ses équipes. Il les guide avec une position hiérarchiquement plus haute. Le second ne doit pas influencer ses clients dans leurs décisions et leurs visions.…
Les 10 étapes clés pour arriver rapidement à la performance après une prise de poste
Une prise de poste est un moment de transition stratégique pour une organisation autant en termes financiers qu’humains. Le succès d’une transition dépend à la fois de l’environnement et de la singularité du nouveau manager. Cette transition est donc unique mais aussi prévisible sur certains aspects. Michael Watkins, professeur…
Un Français sur deux cauchemarde à cause du travail
Fort à propos à l’approche d’Halloween, Camille Boulatte a écrit un article dans Les Echos sur une des conséquences du stress au travail: les cauchemars récurrents mettant en scène le manager et les collègues. http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/bien-etre-au-travail/un-francais-sur-deux-cauchemarde-a-cause-du-travail-55846.php D’après l’article, la nuit de la semaine la plus dure est le dimanche soir avec cette statistique inquiétante:…
Les 4 étapes clés pour amener une équipe vers la performance
Comment une équipe peut-elle devenir performante? Quelles sont les étapes à traverser pour réussir à allier la compétence, la motivation et la cohésion pour arriver à l’autonomie et à la performance? Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING,…
Comment retrouver le sens du collectif au travail
Voici un article très intéressant de Sophie Péters dans la Tribune: « Comment retrouver le sens du collectif au travail ». « Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines. Co-intelligence,…