Coaching d’équipe

coaching collectifLes objectifs d’un coaching d’équipe

Chez Devenance, un accompagnement d’équipe doit permettre au client et à son équipe de:

  • Etre performant en respectant l’écologie de  l’entreprise et de chaque collaborateur
  • Collaborer en encourageant chacun à utiliser et développer ses ressources
  • Communiquer mieux dans et en dehors de l’équipe
  • Co-créer ensemble la vision et les objectifs de l’équipe
  • Permettre à chacun de progresser dans sa carrière en maintenant une cohérence de vie : valeurs, équilibre vie personnelle/vie professionnelle, gestion du stress…

En s’engageant dans une démarche de coaching, le client et chaque membre de l’équipe doivent être prêts à développer un nouveau regard sur eux-mêmes, sur leurs pairs, leurs relations avec les autres et l’Entreprise.

Le chemin parcouru pour atteindre les objectifs fixés dans le contrat de départ est aussi important que les résultats eux-mêmes.

Déroulement

L’accompagnement d’équipe se déroule de la façon suivante :

Un entretien, gratuit et sans engagement, entre le coach et le futur client, responsable de l’équipe, pour :

  • Faire émerger une demande de coaching valide
  • Comprendre les termes du contrat de coaching
  • Et surtout, voir si l’alchimie entre le coach et le client permettra une relation de confiance et de bienveillance, indispensable dans un accompagnement

Une rencontre avec le client, son responsable hiérarchique direct et peut-être un responsable des Ressources Humaines,  afin de :

  • Signer le contrat tripartite
  • Valider les objectifs de coaching

Une rencontre individuelle avec chaque collaborateur

Une série de rencontres physiques de 1 à 2 heures dans l’entreprise, ou par téléphone ou Skype, entre le coach et le client ou avec l’ensemble de l’équipe.

Des événements de types séminaires avec l’ensemble de l’équipe qui auront pour objectifs de :

  • Améliorer la cohésion d’équipe
  • Comprendre les différences dans l’équipe : personnalités, fonctionnements, cultures…
  • Apprendre à mieux collaborer

Un entretien de bouclage pour terminer l’accompagnement et faire un bilan sur le chemin parcouru et les résultats obtenus.

Exemples

Voici quelques exemples de contexte d’intervention en coaching d’équipe :

  • l’accompagnement d’une équipe à sa formation ou au démarrage d’un projet afin d’être opérationnel et efficace plus rapidement
  • l’accompagnement d’une équipe pour construire une vision et des objectifs communs et développer une meilleure cohésion