Codéveloppement professionnel

Un rendez-vous mensuel de 3h durant lequel des pairs aident l’un d’entre eux sur une situation réelle.

Les objectifs du codéveloppement

  • Transférer immédiatement des apprentissages sur une situation concrète
  • Développer la collaboration et l’échange entre des pairs éloignés géographiquement ou structurellement
  • Initier  une démarche d’apprentissage continu pour chaque participant sur le thème choisi par le groupe
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture

gains du codéveloppement professionnel et managérial

Un protocole méthodique, structuré et éprouvé dans de grandes entreprises depuis 15 ans favorisant la confidentialité,  la confiance et la bienveillance et encourageant à prendre du recul sur ses propres pratiques professionnelles.

Des réunions animées par un coach d’entreprise pour :

– assurer le respect des règles de fonctionnement et une bonne communication entre les participants
– prendre du recul pour identifier les marges de progression et d’éventuelles situations répétitives
– contribuer à la formation de chacun par des apports théoriques sur les relations interpersonnelles

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Le déroulement d’un cycle de codéveloppement

Public
Le co-développement s’adresse à des groupes de pairs de 5 à 8 personnes sur un thème spécifique tel que:
– Responsabilités managériales
– Expertise technique
– Développement commercial

Les participants ne doivent avoir aucun lien hiérarchique (N+1 différent si possible) ou commercial (ne doivent pas être issus d’entreprises concurrentes ou dans une relation client/fournisseur).

Pré-requis
Les participants doivent avoir des responsabilités et/ou une expertise équivalentes sur le thème choisi.

Lieu
Les réunions se déroulent dans les locaux de l’entreprise, chaque participant pouvant recevoir chacun son tour dans ses propres locaux.

L’origine du codéveloppement

Le codéveloppement a été créé au Canada à partir de 1997 par Adrien Payette et Claude Champagne en s’inspirant des nouveaux courants de formations-actions nord-américains et du besoin des managers de se former à partir de situations concrètes issues de leur propre quotidien.

La définition d’Adrien Payette et Claude Champagne:« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»

Pour plus d’informations sur le protocole et l’histoire du codéveloppement, je vous invite à aller sur le site de l’Association Française du CoDéveloppement Professionnel: http://www.afcodev.com/.

Je suis membre de l’Association Française du CoDéveloppement Professionnel.