Mon expertise

J’interviens principalement chez des clients qui veulent développer la responsabilisation et l’autonomie des équipes et déployer l’amélioration continue. Pour cela, j’interviens dans des contextes de transformation des cultures managériales et organisationnelles en utilisant des approches agiles, lean ou associées plus généralement à la culture de la confiance ou du feedback.

J’accompagne ces organisations lors de transformations et mon intervention s’axe autour de conseil, de coaching, de formation et de mentoring.

J’utilise l’approche systémique

Suivant les besoins de mon client, j’adapte mon intervention autour d’instances collectives et individuelles:

Conseil/Mentoring

  • Pour définir l’architecture de mon intervention
  • Pour partager des bonnes pratiques et des expériences d’autres organisations

Coaching d’équipe

  • Pour accompagner une équipe à construire sa vision, s’aligner sur les objectifs, définir et créer de la valeur,  mettre en place sa gouvernance, optimiser ses process
  • Pour améliorer sa cohésion – Possibilité d’utiliser les inventaires de personnalité Process Com
  • Pour mettre en place l’amélioration continue

Coaching de binôme

  • Pour accompagner un binôme dont la collaboration est stratégique
  • Pour accompagner un binôme qui co-manage un groupe
  • Pour gérer un conflit entre deux individus, en tant que médiateur

Coaching individuel

  • Pour accompagner un manager ou une personne avec un poste stratégique dans une prise de poste, un repositionnement, une évolution stratégique, une amélioration de sa communication.
  • Possibilité d’utiliser les inventaires de personnalité Process Com

Formation

  • Pour faire montée en compétences un groupe ou une équipe lors de séances de formation: Management et leadership 3.0, agilité, communication, gestion de conflit…

Co-développement

  • Pour favoriser l’apprentissage individuel à travers les pratiques et expériences du groupe sur des sujets concrets du quotidien