Mon approche

Les managers naviguent au milieu d’icebergs appelés restructuration, fusion, évaluation, développement, changement…

Comment naviguer parmi ces icebergs en gardant le cap de la performance, de l’autonomie et des résultats sans abîmer le navire, le capitaine et l’équipage?

Pendant mes 25 années en entreprise, j’ai assisté, et même pris part, à de nombreux naufrages. Les navires étaient plus ou moins stratégiques, les capitaines plus ou moins expérimentés et les équipages plus ou moins secoués, mais la récurrence était la perte de performance, la souffrance, l’incompréhension et les bonnes intentions… L’homme est au centre de l’entreprise, qu’elle soit PME, Multinationale, Administration ou ONG. Il est donc une ressource à développer et à préserver en priorité pour être utilisé et non pour être usé.

La vie en entreprise m’a appris que personne ne se lève le matin pour passer une mauvaise journée au travail.

Elle m’a aussi appris que les dirigeants et les managers sont souvent seuls face aux difficultés même quand elles étaient annoncées.

Mon expérience en entreprise

Mes 25 années d’expérience dans des PME ou dans de grands groupes internationaux, comme Thalès ou Sodexo, m’ont appris à être à la fois réactive, adaptable et attentive aux dimensions politiques et stratégiques : comprendre les enjeux, cachés ou non, créer des alliances, décoder les jeux de pouvoir, vérifier l’alignement stratégique…

Mes expériences de manager et mon implication du niveau opérationnel jusqu’aux organes de décision (CODIR, COMEX, COPIL), m’ont permises de comprendre les enjeux et les difficultés relationnelles à tous les niveaux de l’entreprise.

Ces points forts me permettent aujourd’hui d’accompagner des managers et des équipes en comprenant bien leurs enjeux et leur marge de manœuvre quelque soit leur position dans l’entreprise.

Depuis 2012, j’accompagne des entreprises et des individus lors de transformations organisationnelles: fusion, réorganisation, transformation à l’agilité, etc…

Lors de mes missions, je combine, de façon systémique, des coaching d’équipes,des coachings de binômes, des coaching individuels, des formations, du co-développement, de la médiation, et tout autre format qui peut apporter de la valeur à mon client.

Mon unicité

J’ai toujours été immergée dans des univers multiculturels. J’ai vécu 10 ans au Royaume-Uni et un an en Grèce et je fais de fréquents séjours au Maroc depuis 20 ans. Bilingue, je collabore quotidiennement en anglais avec des équipes venant des 5 continents.

Cette adaptabilité et cette ouverture me permettent aujourd’hui d’accompagner des managers et des équipes en prenant compte de leur unicité quelque soit leur culture, leur métier ou leur personnalité.

Vous pouvez voir mon parcours complet et mes formations sur mon profil LinkedIn.
https://www.linkedin.com/in/sylviemoumen/