Etre un manager exemplaire ou ne pas l’être…
Une des principales qualités d’un manager est sa congruence. La congruence, c’est l’alignement entre ce que je pense, ce que je dis et ce que je fais. L’exemplarité rend visible la congruence. La citation attribuée, à tord ou à raison à Winston Churchill, résume ce qu’il se passe dans les…
Coaching d’organisation : Intégrer les formations dans un processus de transformation
Je continue ici mes articles sur le coaching d’organisation qui constitue la majeure partie de mon activité en ce moment. Pour ceux qui ne sont pas familiers avec le coaching d’organisation et en restant concise, ce sont toutes les missions chez mes clients qui visent une transformation car ils ont…
Accompagner les personnes clés des transformations avec le coaching individuel
Dans mes missions de coaching d’organisation, j’utilise plusieurs outils et postures pour former, conseiller, coacher et accompagner. Le coaching est un de mes outils de prédilection car il est très puissant pour mettre les équipes et les personnes en position de puissance dans les transformations. Quand je parle de puissance,…
Coaching d’organisation : passer du niveau stratégique au niveau opérationnel
Pour continuer ce qui est en train de devenir une série d’articles sur le coaching d’organisation, je voudrais partager aujourd’hui ce qui représente pour moi toute la complexité du coaching d’organisation : la capacité de mettre en œuvre ou opérationnaliser une stratégie de transformation jusqu’au niveau des opérations. Pour moi…
Les dirigeants performants ont un point commun : ils savent confronter
Je continue ma série sur les compétences relationnelles d’un manager (exemplaire évidemment…). Je vous ai parlé dans mes derniers articles du feedback et de l’assertivité. Pour rappel, l’assertivité c’est quand je m’adresse à l’autre en me respectant et en le respectant.Ni paillasson, ni hérisson… Aujourd’hui je vais vous parler d’un…
Le feedback est un cadeau… mais de temps en temps, il vient de chez Ikea et je dois le monter moi-même…
Le feedback est un de mes sujets préférés. C’était d’ailleurs le sujet de mon dernier article, « Les feedbacks positifs : 1er outil des managers pour renforcer la confiance en soi (et le plus rapide en plus…)« . Quand j’accompagne des dirigeants, des managers ou des équipes, c’est un sujet qui revient…
Les feedbacks positifs : 1er outil des managers pour renforcer la confiance en soi (et le plus rapide en plus…)
Les entreprises où j’interviens essayent de diffuser la culture du feedback. C’est donc un outil que j’aborde lors de mes accompagnements d’équipes et de managers. J’aborde également le sujet du feedback dans toutes les formations que je donne à des managers. Qu’est ce que le feedback? Pour faire court, le…
Droit à l’erreur: l’accepter ou le donner?
Quand j’interviens chez mes clients, tous parlent du “droit à l’erreur” comme acquis dans leur culture. J’essaye toujours de comprendre ce qu’ils mettent derrière cette expression. Parlons-nous d’accepter le “droit à l’erreur”, dans le sens de donner une seconde chance quand un collaborateur fait une erreur? Ou parlons-nous de donner…
« Demandez toujours du feedback » par Pierre Denier
Voici un très bon article sur le blog de Pierre Denier, « Haut les coeurs ». Il explique pourquoi rechercher les feedbacks de notre entourage personnel ou professionnel afin de s’en nourrir, accroître sa propre confiance et progresser. Malheureusement, un feedback négatif ou mal-interprété a l’effet exactement contraire. Pierre Denier explique dans cet…