Archives de catégorie : "Compétences managériales"

Je continue ma série sur les compétences relationnelles d’un manager (exemplaire évidemment…). Je vous ai parlé dans mes derniers articles du feedback et de l’assertivité. Pour rappel, l’assertivité c’est quand je m’adresse à l’autre en me respectant et en le respectant.Ni paillasson, ni hérisson… Aujourd’hui je vais vous parler d’un…

Lire la suite

Le feedback est un de mes sujets préférés. C’était d’ailleurs le sujet de mon dernier article, « Les feedbacks positifs : 1er outil des managers pour renforcer la confiance en soi (et le plus rapide en plus…)« . Quand j’accompagne des dirigeants, des managers ou des équipes, c’est un sujet qui revient…

Lire la suite

Les entreprises où j’interviens essayent de diffuser la culture du feedback. C’est donc un outil que j’aborde lors de mes accompagnements d’équipes et de managers. J’aborde également le sujet du feedback dans toutes les formations que je donne à des managers.  Qu’est ce que le feedback? Pour faire court, le…

Lire la suite

Quand j’interviens chez mes clients, tous parlent du “droit à l’erreur” comme acquis dans leur culture. J’essaye toujours de comprendre ce qu’ils mettent derrière cette expression. Parlons-nous d’accepter le “droit à l’erreur”, dans le sens de donner une seconde chance quand un collaborateur fait une erreur? Ou parlons-nous de donner…

Lire la suite

Voici un très bon article sur le blog de Pierre Denier, « Haut les coeurs ». Il explique pourquoi rechercher les feedbacks de notre entourage personnel ou professionnel afin de s’en nourrir, accroître sa propre confiance et progresser. Malheureusement, un feedback négatif ou mal-interprété a l’effet exactement contraire. Pierre Denier explique dans cet…

Lire la suite

5/5