Etre un manager exemplaire ou ne pas l’être…
Une des principales qualités d’un manager est sa congruence. La congruence, c’est l’alignement entre ce que je pense, ce que je dis et ce que je fais. L’exemplarité rend visible la congruence. La citation attribuée, à tord ou à raison à Winston Churchill, résume ce qu’il se passe dans les…
Auto-évaluez votre leadership!
Vous êtes manager dans une entreprise et vous entendez partout que vous devez développer votre leadership. Quels sont vos repères sur le leadership? Vous connaissez des grands leaders de l’entreprise tels que Richard Branson, Bill Gates ou Steve Jobs. Vous avez des modèles, tel un ancien N+1 qui savait fédérer…
Comment gérer les six personnalités les plus courantes
La Process Com définit la personnalité de chaque individu par un mélange de 6 types de personnalité dans un ordre et des proportions différentes. Dans cet article de L’Express, Marie-Madeleine Sève nous décrit ces 6 types. Personne n’est que la caricature d’un seul type bien sur, mais Marie-Madeleine Sève vous explique…
Les 4 composantes du métier de manager
Quelles compétences faut-il pour être un manager, un dirigeant, un leader, un responsable d’équipe, un chef de projet ou tout autre responsable qui aura en charge des collaborateurs et des projets dans une entreprise? Nous avons déjà vu dans d’autres articles sur le manager: la différence entre un manager et un…
Quand la fin de l’équipe est proche…
Comment manager une équipe quand la fin a été annoncée et que toute l’équipe doit terminer les projets en cours, faire le deuil, trouver une nouvelle opportunité… et tout cela dans n’importe quel ordre avec une motivation ou démotivation différente selon les collaborateurs… Hélène Legal signe un article très intéressant…
Pourquoi le coaching s’est-il développé si rapidement?
… Parce que ça marche!!! Les 47 500 coachs à travers le monde réunissent un revenu annuel global de $ 2 milliards d’après l’International Coach Federation (ICF). 99% des personnes coachées sont satisfaites de leur expérience. Vous trouverez à la fin de cet article un graphique qui résume très bien…
Comment devenir un manager-coach?
Un manager et un coach ont à la base des missions différentes. Le premier est censé prendre des décisions, communiquer et montrer le chemin à ses équipes. Il les guide avec une position hiérarchiquement plus haute. Le second ne doit pas influencer ses clients dans leurs décisions et leurs visions.…
Les 10 étapes clés pour arriver rapidement à la performance après une prise de poste
Une prise de poste est un moment de transition stratégique pour une organisation autant en termes financiers qu’humains. Le succès d’une transition dépend à la fois de l’environnement et de la singularité du nouveau manager. Cette transition est donc unique mais aussi prévisible sur certains aspects. Michael Watkins, professeur…
Les 4 étapes clés pour amener une équipe vers la performance
Comment une équipe peut-elle devenir performante? Quelles sont les étapes à traverser pour réussir à allier la compétence, la motivation et la cohésion pour arriver à l’autonomie et à la performance? Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING,…
J’ai lu « 90 jours pour réussir sa prise de poste » de Michael Watkins
Catégorie: Pour tous, Managers J’ai lu la version anglaise de ce livre « The first 90 days » de ce grand classique sur la prise de poste. Michael Watkins est professeur à Harvard, spécialiste des problématiques de leadership et de négociation. Les travaux de recherche qui l’ont conduit à écrire ce livre se sont déroulés…