Archives d'étiquette : Changement

Pour accompagner le changement dans un projet, il est nécessaire d’avoir des compétences et des outils. Des compétences relationnelles et du bon sens feront aussi la différence. Mais l’état d’esprit de l’équipe projet est aussi un facteur clé de réussite. Je décrirais mon état d’esprit par 2 partis pris qui…

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Il est courant d’entendre parler de « résistance au changement », ce qui impliquerait que certaines personnes s’opposeraient plus ou moins volontairement aux changements. Cela revient à regarder le problème à l’envers. La vie n’est que changement. Tous les hommes traversent des changements toute leur vie et c’est un processus pour lequel…

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Laisser un emploi de rêve dans une entreprise de rêve pour… recommencer à zéro ou presque. Je partage avec vous un témoignage plein d’humour sur ce parcours très chaotique qui est le passage à l’entreprenariat. La clé pour moi est de connaître nos véritables motivations derrière ce changement et d’ajuster…

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Avez-vous conscience de vos croyances personnelles? Reconnaissez-vous les situations où vous vous auto-sabotez? Offrez-vous ce petit moment de développement personnel avant le week-end… L’idée est de pouvoir se libérer de ses propres croyances quand elles nous freinent ou quand elles induisent des préjugés sur des situations ou des personnes: « Je suis nul »,…

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Comment manager une équipe quand la fin a été annoncée et que toute l’équipe doit terminer les projets en cours, faire le deuil, trouver une nouvelle opportunité… et tout cela dans n’importe quel ordre avec une motivation ou démotivation différente selon les collaborateurs… Hélène Legal signe un article très intéressant…

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Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail? Si la réponse ne vous satisfait pas, prenez-le temps de comprendre ce qui va mal et surtout, ce qui va bien. Comment capitaliser sur ce qui va bien? Qu’est-ce qui ne va pas bien? Pourquoi? Comment inverser la tendance? Qu’est-ce que je contrôle? La maison…

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Un manager et un coach ont à la base des missions différentes. Le premier est censé prendre des décisions, communiquer et montrer le chemin à ses équipes. Il les guide avec une position hiérarchiquement plus haute. Le second ne doit pas influencer ses clients dans leurs décisions et leurs visions.…

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Une prise de poste est un moment de transition stratégique pour une organisation autant en termes financiers qu’humains. Le succès d’une transition dépend à la fois de l’environnement et de la singularité du nouveau manager. Cette transition est donc unique mais aussi prévisible sur certains aspects.   Michael Watkins, professeur…

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Catégorie: Pour tous, Managers J’ai lu la version anglaise de ce livre « The first 90 days » de ce grand classique sur la prise de poste. Michael Watkins est professeur à Harvard, spécialiste des problématiques de leadership et de négociation. Les travaux de recherche qui l’ont conduit à écrire ce livre se sont déroulés…

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Aujourd’hui j’ai sélectionné un article écrit par Caroline Carlicchi, coach de vie personnelle et professionnelle dans son blog « Blog Coaching Go » pour expliquer comment les neurosciences sont utilisées dans le coaching. http://blog-fr.coaching-go.com/2012/11/quels-apports-des-neurosciences-dans-la-pratique-du-coaching/ Cet article est très intéressant car il donne une explication scientifique à nos freins au changement. Je voudrais juste…

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